Como funciona a gestão empresarial? Qual a importância de uma boa gestão empresarial para uma corporação que se importa com seus resultados, mas também com os seus colaboradores? Uma gestão empresarial eficaz resulta em melhores indicadores e lucros? Como saber se a minha empresa está realizando uma boa gestão? Uma boa gestão precisa de um sistema ERP?
Abrir uma empresa e mantê-la funcionando, no Brasil, não é nada fácil. A alta carga tributária, os empecilhos criados pelo mercado e pela Lei Trabalhista são apenas alguns dos detalhes que mais afundam o empreendedor brasileiro do que o ajudam. Para contornar essa situação, é necessário um bom gestor.
O trabalho do gestor, também conhecido como líder dos Recursos Humanos, ou também como líder de RH, é contrabalancear todos os prós e contras de uma equipe, buscando um equilíbrio que traga resultados tanto em curto, quanto médio e também em longo prazo.
Por isso, neste conteúdo, vamos falar um pouco mais sobre o assunto, explicando como funciona e o que é gestão empresarial. Falaremos sobre sua importância dentro de uma cultura organizacional e alguns de seus pontos principais. Leia conosco até o final do conteúdo e saiba mais sobre o assunto. Vamos lá!
O que é gestão empresarial?
Afinal, o que é gestão empresarial? Como ela funciona? Em termos gerais, gestão empresarial significa uma série de critérios e tomadas de decisões que buscam fortalecer uma empresa, tanto em ambiente interno quanto externo, buscando equilibrar os resultados junto ao clima organizacional entre os colaboradores que ali trabalham.
A gestão empresarial, em termos bem definidos, é o trabalho de gerir uma empresa de dentro para fora, buscando compreender quais são as “dores” dos colaboradores, o que cada um precisa para melhorar os seus resultados, quais são as visões da empresa de cada um deles e também pela busca de como usar todas essas informações para bater metas e objetivos traçados no plano empresarial, geralmente feito com antecedência a um ciclo.
Qual a importância da gestão empresarial?
Já sabemos o que é gestão empresarial, mas e qual é a sua importância? Bem, uma empresa com um bom gestor e uma boa gestão, sempre terá ótimos resultados. O resultado sempre é o que todos os donos de uma empresa almejam, e sem organização e gestão, isso jamais será possível.
A gestão empresarial, quando bem feita, não somente melhora os resultados da empresa, como melhora o clima organizacional, encontra melhores talentos, coloca um colaborador no local correto dentro da empresa reconhecendo seus valores e habilidades, melhora aquelas que ele já tem e desenvolve novas para um futuro próximo.
Dicas para uma boa gestão empresarial
Você já viu o que é gestão empresarial e de que forma ela é importante para uma empresa que se preze. Mas, e como incorporá-la na prática? Poderíamos produzir mais de 10 conteúdos sobre esse assunto ou então um conteúdo único, mas muito extenso, apenas para detalhar o início do tema.
Porém, visando não tomar muito do seu tempo, mas ainda sim responder as suas dúvidas, abaixo selecionamos aquelas que consideramos como as principais dicas para uma boa gestão empresarial. São apenas algumas, mas que quando colocadas em prática podem trazer ótimos resultados para sua marca em menos do tempo do que imagina. Leia:
Seleção de talentos adequados
O primeiro passo para uma boa gestão empresarial é ter uma boa equipe de funcionários. Para isso, no entanto, é necessário voltar um pouco antes da contratação, no processo de seleção de talentos adequados. Essa tarefa pode ser realizada pelo próprio líder de RH, pelos colaboradores vinculados ao RH ou pela terceirização de uma empresa recrutadora.
É essencial que a seleção de talentos seja adequada, levando em conta o que a empresa espera de um colaborador e de que forma ele pode contribuir para o crescimento e expansão dos resultados.
Faça um plano empresarial
Acima de tudo, faça um plano empresarial. O que é gestão empresarial sem um plano? Nada vezes nada. O plano empresarial registra todos os objetivos que a empresa busca atingir tanto curto, quanto em médio e longo prazo. Para isso, são definidas metas para cada setor e colaborador da empresa. O plano empresarial, quando bem organizado, é até mesmo ultrapassado em relação às metas e objetivos.
Realize avaliações de desempenho
Por fim, a nossa última dica é que você realize avaliações de desempenho periódicas, geralmente a cada dois ou três meses. Essas avaliações visam compreender quais são as reclamações de cada colaborador, entender se eles precisam de algo para melhorar, quais foram os seus resultados desde a última avaliação e de que forma esses podem melhorar.
Muitas vezes, avaliações bem feitas mostram quais são os colaboradores que estão progredindo e quais não estão, podendo então ser tomada alguma decisão, seja para melhorar o resultado do funcionário que está estático ou então substituí-lo por um novo talento. Até a próxima!
